Ausgewählte Referenzen

09/2018 bis 03/2019
AGILE COACH / SCRUM MASTER

  • Begleitung eines verteilten Scrum Teams (8 Mitglieder, verteilt auf drei Standorte)
  • Entwicklung eines Scrum Masters und zweier Product Owner
  • Vermittlung der agilen Vorgehensweise an Teammitglieder und externe Partner
  • Planung, Vorbereitung und Moderation von Meetings (teilweise virtuell)
  • Vertretung des Teams und der agilen Arbeitsweise beim externen Partner

09/2018 bis 03/2019 
AGILE MASTER

  • Begleitung eines agilen Teams (6 Mitglieder)
  • Schulung der Teammitglieder in den Frameworks “Scrum” und “Kanban”
  • Unterstützung des Teams bei der Auswahl der geeigneten Vorgehensweise
  • Moderation agiler Events und Unterstützung bei Beseitigung von Impediments

01/2018 bis 03/2019
AGILE MASTER

  • Begleitung eines agilen Teams (9 Mitglieder)
  • Coaching des Teams und des Product Owners
  • Schulung des Teams im Umgang mit elektronischen Boards (JIRA Agile)
  • Vermittlung der Story Mapping / Telling Methode und korrekter Erstellung von User Stories
  • Moderation agiler Events und Unterstützung bei Beseitigung von Impediments

04/2017 bis 08/2018
AGILE COACH / AGILE MASTER

  • Begleitung zweier agiler Teams (insg. 14 Mitglieder, verteilt auf fünf Standorte)
  • Entwicklung eines Scrum Masters und dreier Product Owner
  • Unterstützung des Product Owner Teams bei Ausarbeitung der Produktvision
  • Durchführung von Workshops zur Erarbeitung der Story Map sowie Definition des MVP
  • Vermitteln des richtigen Verständnisses von Agilität und ihrer Anwendung
  • Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten in verteilten Teams
  • Moderation agiler Events und Unterstützung bei Beseitigung von Projektrisiken
  • Unterstützung bei Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Teams
  • Schaffung des Verständnisses für agile Arbeitsweisen bei nicht agil arbeitenden Organisationseinheiten des Kunden

08/2017 bis 02/2018 
SCRUM MASTER

  • Begleitung eines Scrum Teams (9 Mitglieder, verteilt auf drei Standorte)
  • Entwicklung eines Scrum Masters und zweier Product Owner
  • Moderation agiler Events und Unterstützung bei Beseitigung von Impediments

08/2016 bis 06/2018
AGILE COACH

  • Begleitung der agilen Transition im Bereich “Entwicklung” (ca. 80 Mitarbeiter)
  • Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten in der Gesamtorganisation
  • Vermitteln des richtigen Verständnisses von Agilität und ihrer Anwendung
  • Planung und Durchführung regelmäßiger (teamübergreifender) Retrospektiven

03/2016 bis 08/2017
SCRUM MASTER

  • Begleitung eines Scrum Teams (9 Mitglieder, verteilt auf drei Standorte)
  • Moderation agiler Events und Unterstützung bei Beseitigung von Impediments
  • Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten
  • Moderation von Workshops zur Abstimmung der Zusammenarbeit mit nicht agil arbeitenden Organisationseinheiten (intern und extern)
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